互联网的诞生，使行业边界在打开，一切将推倒重来。随着互联网对传统企业的渗透，以及巨头之间摩擦碰撞，加剧了边界的扩大，无不孕育着诸多新的创业机会。传统企业毛利率正在降低，渗透周期漫长。

不管是哪个行业，每个商家都离不开这三大需求，分别是线上引流，扩大销售，增加曝光。而传统企业走向互联网时，还需要面对几座高山。

1.用户是否能接受新转变的方式？高达99%用户的体验都要经历线下到线上，用户能否接受？如何改变用户已固有的消费习惯？
从三个标准可以衡量用户是否接受：
①用户需求是从用户身上发现的，还是你凭空人为创造的？
②是否做好了用户体验，还能控制风险。
③线上和线下对接后，你的服务水平是否能跟上，无缝对接。

2.带着固有的思维枷锁能否适应，可以走多远。已累积的经验是“助力”还是“阻力”？原来的商业模式是否符合当下炙手可热的“分享经济”，以及“互联网+”？

3.新的商业模式是否让你获利？新的模式是增加成本？还是在创造利润，机会？如视频观看的方式，是免费？付费会员制？还是跟潮流的打赏方式？


几乎所有数据都表明，移动端用户所占的比重正在不断增加，未来还会更多的用户流向移动端。另外，企业要低成本获取客户，PC端的获客成本一直在高涨，移动端的成本反而相对更低，传播速度迅速，并且更容易与线下活动结合。

很多习惯于PC端的平台而言，如何从移动端获取新客户已成为其必须思考的问题。未来移动互联网购物会越来越垂直化、细分化、场景化。

在将来，企业拥有什么样的基因才能顺应潮流？
电商化，未来的销售模式，更多样化，单一平台，不再是绝对主流 。
平台化，因为平台具有扩张性，相当于建池塘养鱼，一旦成为一个生态体系，就会自我繁殖。
数据化，通过大数据，可以知道细分的消费者群体的细分喜好，甚至洞察消费趋势。
在选择丰富，同质化严重的今天，差异化、精细化的服务和用户体验是能留住用户的最可靠办法。树立差异化品牌，从销售、产品以及服务三个角度建立差异化。

未来进入供应链倒向时代，定制化，个性化，人人都是设计师，人人都是生产者。你，准备了打持久战了吗？

免责声明：文中图片均来源于网络快照采集，仅供学习和参考，所有文章，图片版权属原作者所有。若无意侵犯版权、隐私请联系网站管理人员328211773@qq.com删除！管理员一定在第一时间删除、或更正，同时对其文章，图片不承担直接或间接法律责任。