现在的创业者或是企业家，都喜欢把自己的公司往“互联网”上靠。只要公司的业务一和互联网扯上关系，立马估值翻几番。
 
但是，我们发现越来越多的创业者或是企业家陷入了一个“互联网误区”：只是表面上用了互联网的手段就以为自己是互联网公司了，没有充分理解到互联网的本质什么，或者说不具备互联网思维！我们认为想要创造或转型成一个互联网公司必须具备以下思维：
 
一、女神的思维。传统工业社会大规模生产，大规模传播，大规模销售。这“三大”现在变得越来越不奏效。有的企业家说现在做促销，不做是等死，做了是找死，做促销的时候，销量是上来了，但不挣钱啊，不做促销，销量就下来了，做跟不做是一个样的等等。这其实都是传统商业社会的困惑，因为传统的工业社会的企业都是用男性思维来做事。 就是我追求用大规模的地推部队，大规模的地方上的渠道，然后拼命地做各种各样的活动，去追求我心目中的女神，男孩子追人不就是这样吗？你得付出大量的成本，你得到人家单位门口去等，送玫瑰花，得请人吃饭，对吧？这就是工业时代的所有企业去面对消费者的基本态势。但是，对不起，互联网来了。 互联网就干了一件事，他没有干更多，就是让连接的成本变得更低。那这个时候一个全新的商业逻辑就出来了，也就是从刚才我们描述的那种男性商业逻辑切换到女性思维的商业罗辑。 那请问女性思维商业逻辑是什么？就是我制造自己的魅力，然后我对你们，用我们刚才讲的，所有那些招，包括拿着高脚杯我来勾引你，跟我连接。因为互联网时代，连接成本越来越低，如果我把成本花在建设魅力上，而让你们自动来和我连接，那这样我的总体的成本最后比你用男性思维做的企业要低的多。这套逻辑，你想小米，你就明白了。小米不是成本不高，很高，但是它花在怎样建造自己的魅力，怎么维护自己的社群。他不是花在海量的去做广告上，那种连接可以用互联网来代替。所以什么是互联网思维？本质就是免费的连接思维，更进而言之，就是魅力思维，这是一个角度的解读。从我们财务的角度来说，就是费用结构的问题。具有互联网思维的公司，费用一定是流向研发产品上，而不是消耗过多的营销费用。
 
 
二、用户的思维。用户和客户有什么区别？周鸿祎了个比方，什么是客户？客户就是买你东西的人，你们是一夜情。比如，传统汽车厂商卖车是一锤子买卖，卖完拉倒，就是客户思维。什么是用户？用户是用你服务的人，你们是长期感情。 比如特斯拉汽车卖出去，服务才刚开始，它就像4个轮子的手机，随时和线上连接，不断给你提供各种生活服务，这就是用户思维。就拿电信运营商来说吧。过去，它既卖各种通话套餐，又提供短信和电话服务，咱们既是它的客户又是它的用户。可微信出现之后，横插了一杠子，直接用免费的微信，把我们变成它的用户了。未来，免费WIFI无处不在，咱们都是打网络电话，连SIM卡都不需要，那电信运营商就真的没啥价值了。 所以，互联网的规则是，谁离用户越近、时间越长、黏度越高，谁越有价值。有了用户，就可以胡打胡有理，插根扁担都开花。这就是连接的力量。
 
 
三、大数据的思维。马云现在一直在公开场合声嘶力竭地呼喊：“阿里巴巴不是一家电商公司！”“互联网将从IT时代进入DT时代！”马云为什么这么呼喊？！因为现在的阿里巴巴其实已经是一家“大数据平台型公司”！阿里巴巴近些年进行了近乎疯狂的并购，以至于网友吐槽说，其实阿里巴巴应该改名成“中国互联网控股有限公司”。而且这些并购，也引来了著名经济学者郎咸平的批评，说阿里巴巴的并购并没有在构建电商产业链，是胡乱并购，不能产生好的效益。阿里巴巴进行的所有并购都是为了“数据”，通过搜集“用户数据”，来构建“数据人格”，通过数据来认知整个世界！蚂蚁金服就是阿里巴巴数据变现的其中一个案例：蚂蚁金服获取一个用户信用数据的成本是0.4元，而传统银行业呢？是蚂蚁金服的几十倍！如果没有央行政策的限制，这种竞争优势，蚂蚁金服几乎可以秒杀传统银行业，这就是颠覆！
 
总结来说，一个真正的互联网公司就是把重点精力投入到研发产品上而不是消耗在营销上。而且拥有经营积累用户的思维，通过研发的拳头产品搜集用户数据，来构建公司的核心竞争力！


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