敏捷方法已被用作世界各地软件开发的有用和实用的框架，以帮助团队更快地向客户交付价值。该方法的主要优点是灵活，即可以根据市场条件、条件、反馈等任意步骤进行调整和改变。敏捷开发在烟台软件定制开发中也占有非常重要的地位！   　　进入远程开发人员的世界，管理者必须克服的主要障碍是，改变员工的思维方式，接受开发人员不在视线之内的事实，以及他们可以管理和监控正在进行的工作的地方。   　　为什么要雇佣一个敏捷的团队？   　　敏捷方法的目的是提供一个明确的框架，以提供一个明确的框架（通常注重质量和效益，促进，迭代开发，团队协作），使开发团队能够找到制作软件产品需要一种更好的方式。   　　此外，值得注意的是，要成功地运行一个烟台敏捷软件开发团队，信任是必不可少的。只有当有员工之间的良好关系，可以在团队之间的合作。人际关系建立信任，我们避免误解。透过敏捷架构，可以鼓励员工互相交流，从而建立高尚的企业文化，提升自信心和士气。   　　与目前相比，当今许多组织都有分散的团队。他们正在努力减轻项目基础设施的负担，提高员工的舒适度。   　　这是一些步骤，您可以成功实现敏捷方法：   　　1、定义产品愿景声明   　　在我们开始之前，我们需要进行分布式开发团队的项目。需要确定一个必须在规定时间内完成任务量，所以它会建立一个全面的战略工作，整个局面，将提交给项目团队。工作范围包括团队期望的所有交付计划、报告和里程碑。   　　根据工作策略，项目可以进一步划分为几个部分和特定的工作集，这些工作集将用于计划产品迭代。这使得产品开发更加灵活，并根据用户反馈（包括其他外部因素）改变任务的优先级更容易。   　　2、进行定期演示   　　团队合作直接结果的演示（演示），通常在每次迭代结束时进行。因此，演示的主要目的是显示团队执行的任务的图片，以显示团队在sprint期间试图实现的目标以及它们是否满足预期的需求。   　　首先，在演示文稿中，项目经理应向团队提供建设性的反馈，并确保记录在案。此外，它是一个理想的选择，分析最后的迭代，找出正负点，并为它们制定解决方案。   　　因为一个烟台软件开发团队的所有成员都积极参与了演示，当事人之间因此继续合作也为分布式团队的关键。   　　3、投资协作技术   　　合作技术帮助离岸开发团队提高生产力和效率。有些工具可以帮助简化协作流程，使之透明。这些工具不能代替坐在一起的房间。事实上，虽然地点和时区不同，但他们将继续在整个团队在同一页面上。   　　4、团队会议以同步团队成员：   　　虽然站在小区之间的日常工作交流，交谈20分钟或一方是敏捷开发团队的一个很好的例子。日常生活的主要目的是确定当天的目标和议程，以及讨论和分享问题。此类定期会议是确保整个分布式敏捷开发团队同步的简单有效方式。   　　5、建立统一的烟台软件开发文化：   　　将分布式团队的烟台软件开发文化统一起来的一些方法：   　　a）沟通：   　　当您从本地办公室团队迁移到分布式远程部门时，您需要与团队成员沟通所有必要的细节，并不时地与所有关键决策进行沟通。考虑使用内容管理系统的通道，让他们的日常工作和日常问题每位员工共享更新。使用内容管理系统，使每位员工能够共享有关其任务分配和日常问题的每日更新。   　　b）团队中一致的开发环境：   　　适应团队中一致的发展环境，使员工更容易合作并跟踪问题。   　　c）完成动作：   　　您应该提供一个完整的行动计划，上面写有代码，创建拉请求，检查系统，测试它，并将其合并到相应的分支中。   　　d）提供有关错误报告和故障排除的明确指南：   　　发生问题时，每个人都不必在线。因此，您需要逐步维护适当的故障排除指南和错误报告，并使每个人都可以访问它们。   　　因此，团队中的任何人都可以缩小问题范围。此外，考虑代码复查和代码库的自动化测试。这将帮助受影响的团队确保部署不会产生有害的副作用。   　　6、举办Scrum会议：   　　在不同时区工作的敏捷开发团队，Scrum是一个很好的例子。Scrum的视频会议是进行问答环节的理想平台。讨论下一个议程。实践证明，使用Scrum的日子是个好习惯，尤其是对于敏捷开发团队的边远地区工作。   　　视频会议可以是确保整个团队与议程同步的有效方法。此外，你需要确保每个人都很快乐，不管他们工作什么时区。不旋转，同时区域间会议的一个有效方法。   　　总结：   　　可以理解，在分布式组织中，几乎每个团队都是远程的。他们需要作出必要的调整，并了解如何在不同的工作场所之间分担角色和责任。良好的沟通和良好的企业文化也是远程敏捷团队成功的关键。关于烟台软件开发，如果你有个好主意，可以联系新睿网络。烟台新睿网络小编会给你带来最好的解决方案！

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