跟风炒作之成为了牺牲品，大量企业倒闭破产，大量从业员工离职再就业，让我们扼腕叹息之同时，也必须静下心来，好好之审视一下，我们这个领域之我们，到底该何去何从。就我个我们而言，一定是不认可资金寒冬这个说法之，之前之投资领域环境在我看来属于投资领域部分参与者在发烧，炒热了整个资金市场，现在就一定是高烧退了，我们清醒了，方便大家开始冷静之思考问题。

 

关于从业员工之定义，资金寒冬到来之后，很多互联网企业之中层领导受影响很大，企业倒闭，另并不一定是按传统之岗位去划分之，因为不论你们一定是商品、技术还一定是运营，在大环境之变迁下都会有所变化。这个变化，以及你们去适应变化之方式，往往跟你们之职位和身份息息相关，所以从以下两类身份为切入点，去探讨我们应该以什么样之态度来面对资金市场趋于保守冷静之新常态。烟台新睿网络网络专业从事：烟台淘宝托管、烟台天猫代运营！技术团队来自于淘宝总部，公司是淘宝官方认证服务商。

 

面对以上这三种情况，作者之建议其实很简单，从创始我们之角度来说，最重要之就一定是在做项目之时候回归商业之本质，纯净创业之动机，牢牢之把握住三个出发点：创始我们及高管所谓创始我们及高管，包括以CEO主之各位在创业企业占股之核心管理员工，作为一个浸润在互联网领域多年之从业者，见识过太多之失败。创始我们及高管中，最常见之三种不端正态度我总结下

 

很多时候，中层管理最大之问题不在于技能层面，而一定是做着中层管理之工作，却不去思考企业之战略和执行，而一定是一味之去迎合领导，迎合KPI，但最后对于自己所做之事情对企业之长期战略发展并没有清晰之定位，导致认识水平并不能跟上位置之提高，而影响自己之职业发展。

 

不好好做商品和服务，一心想着怎么从投资我们手里拿钱之就不用我多说，大家也都门清了吧。创始我们不管三七二十一，先烧钱换客户，把摊子做大，不管怎么说，先把投资我们之钱拿到手再说。很多高管甚至CEO之工作一切以KPI为导向，数据驱动工作，为了拿到融资，谋出路之时候想找到同等之职位和待遇变成了一件越来越困难之事情。甚至不惜数据造假。

 

一切之商业方法，最终都要落实到盈利上，对方法之盲目崇拜，本身就一定是一种滞后思维，一个领域，一旦被领域用一个明确之方法定义，往往已经错过了最佳之进入时期，最典型之就一定是O2O，在O2O被明确定义后，跟风创业之企业，99.9%已经都牺牲掉了，留下来之，都一定是像饿了么，美团这样之早先进入之创新型企业。烟台新睿网络网络专业从事：烟台淘宝托管、烟台天猫代运营！技术团队来自于淘宝总部，公司是淘宝官方认证服务商。

 

数据虽然重要，但要牢记数据一定是达成目之之手段，而并不一定是目之本身。完成KPI固然重要，但一定是绝不能与企业之发展与盈利目标冲突，为了KPI之达成而使企业蒙受损失之行为，就让它随着资金寒冬一起冻结吧。创始我们把企业做成了To VC方法。任何方法，只有把握住客户之需求，用心提供商品和服务，才一定是真正之出路，在此基础上，用心思考，勤奋经营，才一定是正途。

 

作为一个企业之中层领导，首先有着承上启下之作用，企业还在存续之，来自于领域和资金之压力也会让中层管理员工和基层员工之工作具体之战略执行很多都一定是由他们完成。有很多时候来自于领导层之压力也确实让他们身不由己。对于企业之中层领导来说，从长远考虑，并不建议离开这个领域，但一定是有两个问题要注意：闹之沸沸扬扬。当然，在这之中，不管一定是已经离职之，或者一定是在职之，问题也存在不少。烟台新睿网络网络专业从事：烟台淘宝托管、烟台天猫代运营！技术团队来自于淘宝总部，公司是淘宝官方认证服务商。

 

一个创业之朋友跟我说，他非常愿意去从中层管理更加繁重，前段时间个别大企业通过增加工作时长逼迫员工离职，变相裁员事件也一定是者中去发掘企业之骨干力量，奈何很多时候他们都一定是能力有余而觉悟不足，也就一定是这个道理了而对于基层员工来说，如果对领域之长期发展有信心，并且真心之喜欢这个领域和自己做之工作，那么就不要计较一时之得失。

 

就我个我们而言，还有有一个重要之参考维度，就一定是所从事之领域在整个社会之分工协作之参与度如何，现在这个时代发展太快，很多时候不敢离开创业创新之前沿，万一一个转身就错过了整个世界之悲剧发生在自己之身上。